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期权屋,期货 近月合约价格 高于 远月合约价格 是为什么?

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说明该期货合约,来短多长自空。由期货交易所统一制定的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量和质量标的物的标准化合约。

期货手续费: 相当于股票中的佣金。对股票来说,炒股的费用包括印花税、佣金、过户费及其他费用。相对来说,从事期货交易的费用就只有手续费。期货手续费是指期货交易者买卖期货成交后按成交合约总价值的一定比例所支付的费用。

扩展资料

期货合约的商品品种、交易单位、合约月份、保证金、数量、质量、等级、交货时间、交货地点等条款都是既定的,是标准化的,唯一的变量是价格。期货合约的标准通常由期货交易所设计,经国家监管机构审批上市。

期货合约是在期货交易所组织下成交的,具有法律效力,而价格又是在交易所的交易厅里通过公开竞价方式产生的;国外大多采用公开叫价方式,而我国均采用电脑交易。期货合约的履行由交易所担保,不允许私下交易。期货合约可通过交收现货或进行对冲交易来履行或解除合约义务。

参考资料来源:百科-期货

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银行没有及时给你强平导致的穿仓(倒欠银行钱),那是银行的失误,银行没有权利向你要钱的
纸 黄金交易 规则 目前,国内各家银行的纸黄金业务都是实盘交易,没有保证金杠杆。人民币纸黄金业务,以克为单位,买入的交易量最少是十克。与股市类似,盈亏自负;没有强制平仓。纸黄金没有利息,也不能获得股票、基金投资中的红利等收益,因此只能通过低吸高抛,赚取买卖差价获利。 目前好像有两个品种的纸黄金: 1、中行黄金宝,周一到周五,每天24小时,单边点差0.5元/克; 2、工行金行家,周一8时到周六凌晨4时,单边点差0.4元/克。 这个点差就是所谓的“手续费”。以工行金行家为例。 比如你买入价是208.12,那么你的卖出的时候,软件上显示的买入价涨到208.92你才会赚钱,这中间0.8元每克就被银行收取了,因为交易涉及买和卖,所以单边点差0.4元/克,就意味着差价要达到0.8元才会赚钱。 交易次数及节假日的交易: 当天可以买卖,因为是“纸黄金”不涉及真正的实物,所以不会限制交易次数。另外,节假日是否继续交易,工行会在纸黄金的网页上另行通知,不过按照正常情况,春节是要休市的,但是国外又不过春节,国际市场上的黄金还是正常交易,因此会影响重新开始后纸黄金价格的走势,因此很多人会选择空仓过节,但是如果你对将来的走势判断很有研究,可以事先做好准备,持仓过节,相应的灰承担一定的风险。 而且,影响纸黄金的价格的因素有很多: 1、比如美元的汇率,如果美元走强,短期内必然会引起国际金价下行,因为国际金价是以美元计价的; 2、还有油价; 3、央行的黄金储备; 4、大型金矿的发现,如果有大型金矿发现开采,未来黄金的供应量会上升,引起纸黄金价格下跌; 5、期货市场的黄金交易,在期货市场中,很多黄金储备商会为了避免将来金家下跌带来的损失,在期货市场空头建仓,引起黄金期货价格的变动,进而影响纸黄金的价格。 操作: 纸黄金交易与股市不同,短线是金,长线是银。由于纸黄金交易市场是一个零和市场,在这个交易市场里面,有人赚钱就一定是有人亏了,不存在市场总资本增值和升值的可能,维护即得利益才是最佳交易方式。 但是这种追求短线利益的操作方式要在保证交易质量的前提下完成,不能为了短线而短线。要记得在高位抛出后千万不要忘了在低位补仓,以免在金价冲高后再次建仓,无端损失大快利润。

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迅速增长的IT投资,似乎没有得到明显的投资回报。世纪80年代末,美国学者查斯曼(Strassman)调查了292个企业,结果发现这些企业的IT投资和投资回报率(ROI)之间没有明显的关联。对信息技术的大规模投资没能提升生产力水平——这个质疑后来逐渐演变为著名的“生产力悖论”。“生产力悖论”指出:从1960年代到1990年代中,美国GDP在增长,实际工资在增长,新技术层出不穷,人民的生活水平在提升,全要素生产力的增长率却一直呈现节节下降趋势,直到1990年代最后几年才有较强劲回升。数量模型与统计数据的研究结果与人们的常识和感受不甚相合。

2001年10月17日,麦肯锡公布了研究报告《IT与生产力》,结论与“生产力悖论”的吻合:“在1995年到2000年期间,美国经济确实得到了提高,但促成这一转变的能量主要来自少数几个商业领域,与人们普遍预料的相反,对IT行业的高额投资并不是创造美国生产力增长‘神话’的主要力量。在绝大部分经济领域中,对IT方面的大幅投资没有起到任何帮助生产力增长的作用。”麦肯锡报告推论的逻辑是,“占经济总量69%的53个行业部门为生产力增长的贡献率仅为0.3%。尽管IT投资浪潮中62%的资金增长是投入在这53个部门,但它们中的大多数遭受了生产力下降的厄运。”

2003年5月《哈佛商业评论》上刊载的尼古拉斯.卡尔(Nicholas G. Carr)题为《IT Doesn’t Matter》再次引发起巨大反响,几乎所有的重要媒体、IT业界巨头尤其是CIO、商业界重量级人物和专家学者们纷纷发表对此问题的看法。卡尔指出:实际决定公司资源是否真正具有战略价值的是稀缺性,而非普遍性。在今天,当IT已不再是专有技术,而是基础性技术,正在日益成为同铁路、电力一样的无差异性大众商品的情况下,企业通过对IT的常规投入获得优势的机会越来越小,“从战略重要性这个角度来看,IT会淡出舞台,不再那么紧要”。

在我国,目前企业上ERP项目通常的做法是,调研、撰写可行性报告、审批、招标、答辩、选定ERP软件提供商、安装系统、整理编码、输入工程数据、按每子系统实施、上线、验收。时间成本上由调研到系统初步验收要几年;经济成本包括项目的投入巨大,再加上日常的维护费用,升级费用;另外还包括人员增加等。效果上往往虽然订单处理、财务账目电子化了、库存管理电子化了,但生产计划调度的工作量似乎未见减少,量化的效益又难以说清,这就是我国大多数制造企业实施ERP项目的写照。

大量的实践和研究都证明,IT的存在价值将是能否将其转化为服务经济模式,IT的投资应通过与战略的融合,致力于价值实现、风险控制和流程管理。开展信息化绩效的研究、提高信息化的绩效已是迫在眉睫。

2. 研究途径
信息化绩效的实践和研究可分为三个方面:如何确定绩效目标?如何以绩效驱动实施?实施后如何评估绩效?

2.1 如何确定信息化绩效目标

第一,是从管理的角度来定义目标。整个企业从一个层面的目标来看是成功的,从另外一个层面的目标来看很可能是不成功的。所以这个认识上的问题就给ERP的绩效目标设置了障碍。所以,需要从“信息化整体成功”制定目标。

第二,将信息化绩效目标和战略目标结合。对照此目标看IT系统是不是和企业的战略目标结合了,如果IT系统能解决企业所面临的战略问题,自然是达到了目的。对于企业来讲,首先要理解IT的能力,IT资源,流程现状,要对IT的能力和公司的业务战略做分析,知道怎么样做才能够提高IT的价值。企业现有的能力和目标的能力,体现了IT的流程和IT资源的价值,可以从这些方面来评估并按照IT价值的角度来制定的信息化绩效目标。

第三,在信息化项目前期进行配套管理问题的解决。现实是应该在前期解决的管理问题,被回避,都放到了后期。而在后期,这些矛盾到了无法解决时,供应商也感到无能为力,项目轻则延期,重则严重挫伤企业积极性。实际上,很多企业运营流程不顺的时候硬把软件放上去,美其名“先固化后优化”,结果下面怨声载道,岂不知不少固化变成了“冗余流程的半自动化”。由于实施需要一定的周期,不可能把原来的所有基础推倒重来,很多人也不愿意都按照新的流程进行更改,结果是ROI变成了“ROI泡沫”。另一方面,很多供应商获得了相当多的利润,承诺的很多却做到的很少。

2.2 提高信息化绩效的实施研究

第一,在企业上系统之前,要进行一个全面的评估。企业价值链如何(战略)、组织就绪状态如何(流程),企业领导力和执行力如何,应从这三个方面去进行分析。评估企业的IT战略和实施有没有支持业务的发展, IT战略和业务的结合情况如何。从不同层面的量化和对比来看,系统并不是对每个部门都产生效率,对单个部门很难评估投资收益率。要对整体效率评估。根据信息系统和企业战略目标相融合的战略性信息规划确定的信息化绩效目标是企业信息化的重中之重。

第二,按照量化的标准作为实施依据,通过这个标准去衡量项目实施方案,2005年, Gartner总结出CIO最关心的十个问题,第一个问题就是“价值管理”,就是怎么利用IT来创造价值。对企业而言,信息化建设是要提供价值的。应该先定义好所提供的价值,这个价值就是一个标准。但企业的情况千差万别,所以,实际上基本没有一套可以放之四海而皆准的标准可以衡量。

第三,管理变革和系统实施相结合。做不好管理变革方面的工作,实施ERP等信息化项目往往导致”零效益”或”零成功率”。企业实施信息化,业务部门的人员要了解自身的工作模式,哪些是关键的战略项目?对于一个行业来讲,首先仔细审核业务优先级和自身的能力,才能够确立项目的重点,不同行业的不同企业其针对绩效目标的业务优先级不同。其次用户企业要了解,信息系统的流程是什么,根据自身确定的目标,寻找和标准信息系统流程的差距。信息化建设获得业务部门充分的支持和理解,甚至由业务部门主导实施,才能够从确实获得业务部门的绩效。

案例 瑞士的ALVEO公司,对照量化目标判断实施方案

瑞士的ALVEO公司成立于1971年,共有员工400人,98年营业额为1.3亿瑞士法郎,专门从事聚烯烃泡沫的开发、生产、销售和生产开拓。该公司从99年开始实施ERP项目,基本达到预期目标,成功因素之一是由清晰的目标驱动进行了ERP实施,其制定的目标包括:保证客户咨询的时间在2 h以内,保证回答客户的可靠性,财务平均减少支付期5天,优化日常财务管理工作,PP减少计划处理时间50%,库存周转由12次到24次,提高收益0 .5%,职工人数不变,总产量增加25%。其通过诸如客户矩阵定义目标,通过ERP系统、配套的管理措施、严谨科学的项目管理等实现了目标

2.3 信息化绩效评价技术

绩效评价中的成本评价不仅包括采购的成本、部署的成本,也包括上线开始运行以后运行的成本、维护的成本、变动的成本。从收益的角度讲,一个是IT收益,直接产生的是IT部门的效益,就是这个系统的可用性提高了;另一个是业务收益,面向员工、从面向客户、面向供应商、面向合作伙伴的业务流程的效率提高情况,它能够产生的工作效益,这些都是从衡量IT价值方面要充分考虑的。因而收益评价更为复杂:

首先从财务的角度和非财务的角度看。财务的指标在很多情况下只看到一个结果,没有办法表述其根源,也没有办法表示当前的情况,而且决定财务指标的很多因素不是单一的,比如说市场的情况好,财务指标最终收益就会大大增长,很可能它并不是因为IT直接带来的。即到单纯的财务指标没有办法把信息化投资的效益很完整地描述出来。非财务的指标有很多方法。美国学者帕尔,提出信息化的非财务指标可以用强化回报率,有些东西没法用财务指标计算出来,但是你可以用一些参数,可以用一些指标,可以用一些和财务指标相关的参数转换成财务指标。利用价值的关联,信息化对其它部门部门的贡献来计算。如加快库存周转率缩短了,这些是通过信息化给企业加速所带来的价值。

其次用定量的测度和定性的测度,尤其是量化的测度,可以变成财务指标,可以变成其它指数。定性测度,如信息化很多效益反映在改进了决策质量,提高了竞争力,增加了团队合作的精神等等。中国信息化评测中心的企业信息化效能指标,这个指标很多是定性的,比如企业对信息化的投资,投资和信息化战略的适宜度,IT和企业战略适宜度、投资和规模是不是适宜。平衡计分卡的方法从客户的纬度、流程的纬度、财务的纬度、创新的纬度等方面进行评估,可以从企业的战略着手,先设置企业的战略,然后提出实现企业战略各个方面的指标,然后把这些指标分解成为四个方面,参照纬度设置一些指标,这些指标可以从企业内部的运作情况衡量出来,通过信息化在企业内部产生运作的合理性,内部效益的提升,从这方面衡量企业信息化的效益。

下面的技术主要是定量的测度技术

第一、评价工具或模型

IBM Rational1估计项目成本的技术之一——COCOMO II模型:

工作量 = (人员) (环境) (质量) (规模过程*)

*表示过程有效性

这个等式抓住了以下关键因素:

工作量:完成项目需要的人月 ,过程:基于产生最终产品的过程的有效性的公式

环境:考虑工具和技术的因素 ,质量:考虑需要的产品质量的因素

规模:组成最终产品的人工产生的代码行数 ,人员:考虑团队能力的因素

由Barry Boehm和Dan Port对软件问题的“价值方面”定义了“基于价值的软件工程 (VBSE)”。VBSE涉及软件和信息系统产品,过程技术,以及它们与人类价值的互动。它使用风险分析来平衡软件规范和灵活性。目前,在美国最被认可的培训当属核子研究公司的执行官堪培尔所讲授的课程。堪培尔认为,关键是要学习如何获取正确的数据,即如何问合适的人合适的问题。堪培尔认为,一套成型的投资分析方法能够保证分析的连续性,尽管通过这样的分析方法所得出来的结论可能不够准确。

ROI是一个相对直接的投资度量,它表达了收回原始投资需要的时间(偿还期)。它也可以被表示为一个百分数——ROI%。根据这一公式计算,最佳投资是偿还期最短的投资。但它没有考虑到风险。ROI不是评定信息化项目成败的全部。ROI只能是设定项目优先级的一个工具。然而,任何投资都要回归到ROI上来。

净现值 (NPV)是一种用于资本预算的方法,在预算中要从现金流入的现值中减去现金流出的现值。它通过比较一美元在今天的价值与其在未来的价值——考虑到通货膨胀和收益——来度量项目的盈利性。NPV分析对一项投资或一个项目在未来产生的现金流入的可靠性敏感。

C = 现金流动,流入或流出项目;r 是每个时期(t)的折扣(利)率。

内部收益率 (IRR) IRR经常用于资本预算,它是使得所有现金流动的净现值为零的利率。在对内部收益率的计算中,净现值被设为零,要计算的是使净现值为零的内部收益率。然后项目的这一内部收益率(IRR)被与风险相近的项目的最小要求收益率进行比较。

第二组技术通常应用在针对某个市场开发软件产品情况下

敏感性分析是一种可以决定价值模型输入中哪些不确定性将对输出——软件产品价值——产生最大影响。敏感性分析研究价值模型是如何依赖于它的输入,结构,和它内在的假设的,它可以指出模型的输出如何可以被定量或定性地分配给输入中不同的变化源。敏感性分析还可以通过提供对模型如何对输入中的变化(比如校准数据,模型结构,或其它独立于模型的变量因素)做出反应的理解被用于增加对模型和预测的信心。

蒙特卡洛模拟涉及了使用随机数和概率来找到复杂问题的解决方案。PMI(项目管理协会)是这样定义蒙特卡洛模拟的:一种多次执行项目模拟来计算可能结果分布的技术。如果有足够的数据,且模型是实际的,那么模拟的最终结果就是带有一些变数度量(NPV的一个标准方差)——它们表达了项目的风险——的项目价值估计(通常由NPV表达)。

第三组技术不动产选项, “不动产选项”是由Stewart Myers 在1977年杜撰的一个术语,指的是将选择定价理论应用到非金融评估或“不动产”投资中。尽可能晚地做出决定意味着保留服务接口细节开放,直到获得对它们的清楚描述,而不是假装知道一切。这迫使开发团队频繁地与公司其他部门进行同步,这导致了更好的服务模型。

对IT绩效的研究是对信息系统研究里很重要的领域,IT的绩效研究虽然没有通用的方法,但是在很多情况下,是需要根据企业特定的情况,关键在于其IT投资和企业的业务整合的程度,整合的越紧密,IT绩效越容易获得,在这个过程中需要企业逐步认识、逐步熟悉,慢慢会找到衡量效益的方法,一定要找到适合于企业自己的方法,这需要从现有的研究里逐步挖掘找到方法。IT绩效不是单纯一个参数表达的,即要考虑量化效益又要考虑非量化效益,科学的评价技术必然是两者有机结合的。

3. 趋势
无论是目标、实施还是评估阶段对信息化项目都无一成不变的技术,信息化绩效的获得往往是表现出不同技术的融合,实施中管理和技术的融合,项目组织的融合。

第一,不同技术的融合

在美国,从1980年代初期开始到1990年代中期,评估信息化项目大都使用”拥有总成本”(TCO)方法。随着互联网技术普及,但它的局限性明显:看成本多、看效益少;看某产品升级换代多,看持续发展和灵活开放少。1990年代后期,以经济效益和风险分析为主的投资回报(ROI)传统评估方法回归,成为主流。信息化项目一旦投入使用,就会面临开放性与标准化结合的问题,特别是较大或较长期的信息化项目是如此。针对这些需要,许多美国企业把”灵活性”分析跟传统的投资回报分析相结合,到现在,灵活性分析已经成为信息化项目评估方法的重要环节。灵活性评估方法来自为金融期权价值计算公式,简称为”布莱克·寿尔斯方程式”(Black-Scholes Equation)。灵活性分析的基本意义是区分战术决策(未规划项目期权价值)和战略决策(效益杠杆作用至少有两个以上的期权价值可能,在技术和市场发生变化的时候,能保持主动权)。个性化和标准化的结合。企业有不同的工业和行业,在同一个工业里,各企业也有自己的个性化要求。例如,同是钢铁企业,长流程和短流程对信息化的技术、实施、运行和经营管理的要求就不同。然而,企业之间的交往、企业和客户之间的交往、企业与社会的交往,都需要开放和标准化。因此,项目评估必需在个性化和标准化两个方面都做出分析,其中包括灵活性分析。

第二、管理和信息技术结合是获得更高绩效的法宝。信息化绩效的获得不是单纯信息技术的应用的结果,特别要通过先结合进行管理变革获得相应的信息化的条件后,再进行IT项目,但要注意利益相关者把”个性化”作为拒绝评估通用准则和拒绝深入变革的借口。在分析信息化的投资回报的时候,关键是要看信息化本来的动因。

A公司上了一个以提高公司生产计划效率为目的的信息化项目。结果,该项目使得公司的计划效率提高了20%,与此同时,该项目大大改善了公司的流程,提高了绩效。但A公司不能确认,这其中有多少改变来自于信息化的贡献或信息化项目取得的绩效。因此,在进行信息化投资决策分析的时候,A更多地把注意力集中到业务因素上,而非技术因素。

第三、组织融合提高绩效:

在目前成型的投资分析方法所得出来的结论还不够理想的情况下,很多公司采用了某种形式的监管来减少信息化投资风险。其做法是,由一个或多个执行官与业务负责人共同组成团队来为信息化策略做决定。作为整个监管的一部分,还有一些公司也调整了内部报告制度——CIO向CFO汇报。在这个问题上,有些公司则认为CIO不应该向CFO汇报,而是两个职能部门在整个信息化投入项目中共同合作。但是CFO均认为那就是,信息部门和财务部门密切合作才是达到信息化商业目的的关键所在。CFO和CIO的密切联系能否促成“IT绩效”的清晰,还有待实践验证。但是,尽管难以找到固定的公式,各种综合方法的应用将变得越来越重要。在目前尚没有固定的程式可以评估的情况下,制度上的监管显然是最可取的。

案例 国内某药业公司以量化目标签定ERP合同

2003年5月20日,A药业集团在A药业选型时,提出需要实际的可量化的指标,在其最终签订的ERP实施合同中,列出的是一串冷冰冰的数字:系统上线1年之后,需要达到13项具体目标,包括产品准时交货率达到98%、库存资金占用率降低5%~15%、利润率提高2%~5%、投资回收期1年等等。这可能是第一个把量化收益指标明确写入信息系统合同的内资企业。实际上,目前几乎没有哪家ERP厂商能承诺,企业在实施了ERP之后,将在库存资金占用率、资金周转率等方面达到一个什么样的可量化的指标。ERP作为工具,可以帮助企业加速发展,但企业能够达到什么样的发展目标,也与企业经营管理本身有着直接的关系,由于ERP与企业的管理相互作用,ERP厂商很难有把握明确表示能帮助企业提高多少盈收。

2004年4月1日,涉及企业的生产、产品和工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源等29个模块的系统正式运行,实现了企业物流、资金流、信息流的一体化管理。项目上线两个月之后,即使是A药业的董事长也认为,到年底全部实现预定目标不成问题。但是,达成这些指标的背后究竟有多少是市场因素,有多少是实施ERP所带来的,想完全清楚地界定非常困难。这是第一个将ERP实施效益指标写入合同的ERP项目。目前,A药业ERP合同中所明确的13项量化指标全部呈上升态势,与去年同期相比,2004年1月~6月,企业的产品销售收入增长20.59%,工业增加值增长57.31%、利税增长55.59%、利润增长59.58%。

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货币基金交易规则复为T+1,确制认时间取决于交易时间:

  1. 交易日15时之前交易,申请日为当日,第二个交易日确认;

  2. 交易日15时之后交易,申请日为第二个交易日,第三个交易日确认;

  3. 双休日、节假日交易,申请日为双休日、节假日后第一个交易日,在双休日、节假日后第二个交易日确认。

2011年01月28日黄金最低1307美元,人民币268元/克;
2011年09月06日黄金最高1920美元,人民币395元/克。

2012年最低1522美元,最高1795美元,362元/克。

伯特咨询总结出人力资本与人力资源的不同之处:
(1)理论视角不同
人力资本主要研究存在于人体中的能力和知识的资本形式。人力资源将人力作为财富(包括物质的和精神的)的源泉来看待。它从人的潜能(包括体力的和智力的)与财富之间的关系角度来研究问题,是更广泛意义上的人力问题研究。
(2)内容侧重不同
人力资本强调投资付出的代价及其收回,研究人力的价值和增值的速度和幅度。人力资源除人力资本涉及内容外,还要分析人力资源的形成、开发、使用、配置、管理等多种规律和形式,揭示人力资源在社会经济生活中的基本作用。 
(3)量的规定性不同 
与一般资本和资源相似,人力资本兼有流量和存量概念特点,人力资源则是一个存量概念。
(4)内容广泛性和外延不同
人力资本揭示了对人力投资所形成的资本的再生、增值能力,进行人力开发的经济分析和人力投入产出研究,它的经济核算意义十分明确。人力资源作为对“一定范围人口劳动能力或具有创造财富能力的人们”的生产要素资源的研究,它的经济学内容更为广泛而丰富多彩。一般来看,人力资源的外延要大于人力资本。
股指期货费率相当于股票中的佣金。
相对来说,从事期货交易的费用就只有手续费。金投期货网在此为投资者们简单介绍股指期货费率。
股指期货费率是指期货交易者买卖期货成交后按成交合约总价值的一定比例所支付的费用。
不同地区,不同期货公司收取的股指期货费率是不一样的,相对大的实力强的期货公司手续费高一些,而一些小的期货公司略低。
股指期货费率也会因客户资金量的大小而不同,资金量大的甚至成百上千万的客户,期货公司都会相应降低手续费。
中金所收取的股指期货标准为合约成交金额的万分之0.25,期货公司一般都是加收万分之0.5到万分之1左右,所以股指期货费率一般都是万分之1到万分之1.5。
股指期货基本概念介绍:
股指期货的全称是股票价格指数期货,是以股票市场的价格指数作为交易标的物的期货。从股票指数期货市场参与者的角度来看,股指期货主要有三种功能,即套期保值、套利和投机。
1、合约乘数
股指期货的合约价值以一定的货币金额与标的指数的乘积表示。股指期货标的指数的每一个点代表固定的货币金额,这一固定的货币金额称为合约乘数。
因为金额固定,所以期货市场以该合约标的指数的点数来报出期货合约的价格,根据官方公布的信息,沪深300指数期货的合约乘数暂定为300元/点。假设沪深300指数现在是2200点,那么沪深300指数期货2200点就是它这一时刻的价格;则一张沪深300指数期货合约的价值为2200×300=660000元。如果指数上涨了10点,则一张期货合约的价值增加3000元。
2、最小变动单位
最小变动单位(即一个刻度),通常也是用点数来表示,用最小变动单位与合约乘数相乘即可得到最小变动单位的货币形式。最小变动单位对市场交易的活跃程度有重要的影响,如果变动单位太大,将可能打击投资者的参与热情。最小变动单位的确定原则,主要是在保证市场交易活跃度的同时,减少交易的成本。
沪深300指数期货的最小变动单位为0.1点,按每点300元计算,最小价格变动相当于合约价值变动30元。
3、保证金
保证金是清算机构为了防止指数期货交易者违约而要求交易者在购买合约时必须交纳的一部分资金,根据性质不同,可分为初始保证金和追加保证金。
保证金水平的高低,将决定股指期货的杠杆效应,保证金水平过高,将抑制市场的交易量,而保证金的水平过低,将可能引致过度的投机,增加市场的风险。
目前设计沪深300指数期货的交易所收取的保证金水平为合约价值的10%。
4、交易手续费
买卖期货合约所花的费用,发生的每笔费用从客户账户中自动扣除。根据已公布的沪深300股指期货合约,交易手续费未定。按证监会有关规定,期货合约中交易所向会员收取的单边交易手续费基本上为合约面值的万分之二,按10万面值计算每个会员单边交易手续为20元/张。按照惯例,预计交易所会员会另外向期货合约持有者多收取万分之三的手续费,一份合约的交易成本预计为交易额的万分之五。
5、熔断机制
熔断机制是当股指期货市场发生较大波动时,交易所为控制风险所采取的一种手段:当波动幅度达到交易所所规定的熔断点时,交易所会暂停交易一段时间,然后再开始正常交易,并重新设定下一个熔断点。沪深300指数期货合约的熔断价格为前一交易日结算价的正负6%,当市场价格触及6%,并持续1分钟,熔断机制启动。在随后的10分钟内,买卖申报价格只能在6%之内,并继续成交,超过6%的申报会被拒绝。10分钟后,价格限制放大到10%。
6、交易时间
沪深300指数期货早上9时15分开盘,比股票市场早15分钟。9时10分到9时15分为集合竞价时间。下午收盘为15时15分,比股票市场晚15分钟。最后交易日下午收盘时,到期月份合约收盘与股票市场收盘时间一致,为15时00分,其它月份合约仍然在15时15分收盘。
7、交割和结算方式
期指市场虽然是建立在股市之上的衍生市场,但期指交割以现金方式进行,即在交割时只计算盈亏而不转移实物,在期指合约的交割期,投资者完全不必购买或者抛出相应的股票来履行合约,这就避免了在交割期股票市场出现“挤市”现象。
股指期货是以现金方式结算,并且是按期货的规律实行每日无负债结算制度,即投资者账户中每天的履约保证金不能出现负数。
两个季月月份合约。如当月月份为2月,则下月合约为3月,季月合约为6月与9月。表示方式为IF0702、IF0703、IF0706、IF0709。其中IF为合约代码,07表示2007年,06表示6月份合约。
8、最大持仓限制
根据现有的合约设计,单个投资者对某月份合约的单边持仓限额为2000张。如果确实需要保值,可以向交易所提交申请经过批准以后,方可超限持仓,否则交易将会在规定时间内进行强制平仓处理。

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腾讯持股的Epic Games公司旗下《堡垒之夜》游戏不再出现在苹果App Store中,苹果公司据称将该游戏已经下架。

随后苹果公司方面回应称,确实将该游戏下架,因其违反了应用商店的指引,违反了应用内支付规则。

周四,Epic Games公司推出了一种以折扣价购买数字服装(例如角色服装和武器)的新方式,不仅挑战了苹果公司,还挑战了谷歌

直接向Epic Games付费的用户将获得20%的折扣,而通过苹果App Store或谷歌Play付费的用户将支付更高的费用。

苹果的App Store和谷歌的游戏商店都禁止这种做法。

Epic Games首席执行官蒂姆·斯威尼(Tim Sweeney)长期以来一直批评苹果对App Store的控制。今年7月,他在接受采访时表示,苹果是一家“绝对的垄断企业”。

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